Nếu bạn có nhu cầu, vui lòng liên hệ với tôi-
Số Whatsapp của Ivy: +86 18933516049 (Wechat của tôi +86 18933510459)
Gửi email cho tôi: 01@songhongpaper.com
Phân đoạn: Nhận đơn đặt hàng và chuẩn bị trước{0}}sản xuất
Mục tiêu: Nhận đơn đặt hàng do bộ phận sản xuất đưa ra, hoàn thành-các bước chuẩn bị trước khi sản xuất trong xưởng và đảm bảo tiến độ sản xuất diễn ra suôn sẻ.
Tiếp nhận các lệnh sản xuất do bộ phận sản xuất đưa ra và hoàn thành mọi công việc chuẩn bị trước khi bắt đầu sản xuất. Ví dụ: tiến hành đào tạo quy trình cho nhân viên, giải thích các khó khăn kỹ thuật và hiểu cấu hình của nguyên liệu thô và phụ trợ.
2. Bố trí nhân lực, thiết bị sản xuất hợp lý và phân công nhiệm vụ sản xuất cho từng tổ công tác.
3. Tổ chức sản xuất. Tỷ lệ tham gia của nhân viên phải đạt trên 90%. Đảm bảo rằng quy trình vận hành sản xuất được tiến hành một cách có trật tự và theo dõi việc thực hiện quy trình đó.
Phần 2: Lập kế hoạch và tổ chức sản xuất
Mục tiêu: Nâng cao cấu hình năng lực sản xuất của xưởng, lập kế hoạch sản xuất xưởng và đảm bảo tiến độ sản xuất hàng loạt suôn sẻ.
Tổ chức, phân công nhiệm vụ sản xuất cho từng tổ và tiến hành đánh giá kỹ năng sản xuất của nhân viên.
2. Tổ chức bố trí máy móc thiết bị, tối ưu hóa cơ cấu nhân sự.
3. Tiến hành chuẩn bị sơ bộ cho từng giai đoạn như-thử nghiệm trước khi sản xuất và vệ sinh môi trường để đảm bảo quá trình sản xuất diễn ra suôn sẻ.
4. Căn cứ vào lệnh sản xuất và năng lực kỹ thuật của từng tổ, lập kế hoạch sản xuất cho từng tổ, trình bộ phận sản xuất phê duyệt rồi triển khai thực hiện.
Ba phần: Sản xuất số lượng, Thực hiện kế hoạch
Mục tiêu: Sản xuất định lượng có nghĩa là mỗi nhân viên hoạt động với mục tiêu rõ ràng, đảm bảo sản xuất suôn sẻ và cân bằng, đồng thời đảm bảo chất lượng, số lượng và hoàn thành kịp thời mọi kế hoạch sản xuất.
Chuyển giao nhiệm vụ sản xuất nhận được cho các tổ, cá nhân, đồng thời xác định rõ nhiệm vụ sản xuất cho từng tổ.
2. Phân chia, định lượng sản lượng sản xuất của từng tổ theo tháng, tuần, ngày, phân công cho từng nhân viên và thường xuyên theo dõi, đánh giá các chỉ tiêu mục tiêu đã định lượng.
3. Đảm bảo rằng mỗi nhân viên hoạt động với mục tiêu rõ ràng, duy trì sản xuất suôn sẻ và cân bằng, đồng thời hoàn thành mọi kế hoạch sản xuất với chất lượng và số lượng theo yêu cầu, đúng thời hạn. Tỷ lệ hoàn thành các kế hoạch phải đạt trên 90%.
Phần 4: Theo dõi tiến độ, kiểm soát quy trình
Mục tiêu: Hoàn thành kế hoạch sản xuất, rút ngắn chu kỳ sản xuất, giảm tiêu hao nguyên vật liệu, đạt năng lực sản xuất tối ưu với chi phí hợp lý nhất.
Việc đầu tiên cần làm khi bắt đầu công việc mỗi ngày: Dành 10 phút xem lại báo cáo sản xuất và báo cáo chất lượng của từng tổ, xác định các vấn đề và khắc phục kịp thời. Trường hợp có tình huống bất thường báo cáo cho người giám sát xưởng và theo dõi việc thực hiện các giải pháp.
2. Kiểm tra xem tỷ lệ đạt chất lượng của từng phần có đáp ứng tiêu chuẩn 95% do ISO9000 quy định hay không. Xác minh xem các nhiệm vụ trong ngày đã được hoàn thành chính xác 100% hay chưa. Đối với các đội chưa đạt tiêu chuẩn tiến hành phân tích nguyên nhân để phấn đấu đạt chỉ tiêu.
3. Kiểm soát từng bước của quy trình sản xuất, chẳng hạn như tiêu thụ nguyên liệu và tuân thủ chất lượng, đồng thời lưu giữ hồ sơ chi tiết.
Phần 5:-theo dõi-tại chỗ và giải quyết vấn đề-
Mục tiêu: Thường xuyên thăm quan hiện trường sản xuất để hiểu và xác định các vấn đề phát sinh trong quá trình sản xuất, giải quyết kịp thời. Nếu vấn đề vượt quá phạm vi công việc này, báo cáo bộ phận sản xuất để giải quyết và thực hiện. Sửa chữa và ngăn ngừa các lỗi khác nhau có thể xảy ra trong quá trình sản xuất, từ đó nâng cao hiệu quả công việc.
Mỗi ngày dành không dưới 6 tiếng tại nơi sản xuất, giải quyết kịp thời mọi vấn đề phát sinh trong quá trình sản xuất. Nếu sự cố vượt quá phạm vi trách nhiệm của bản thân, hãy kịp thời báo cáo tình hình cho bộ phận sản xuất và theo dõi việc thực hiện giải pháp.
2. Tiến hành kiểm tra ngẫu nhiên từng nhóm để kiểm tra xem họ có đang hoạt động theo tiêu chuẩn ISO9000 và hướng dẫn hoạt động hay không. Nếu phát hiện có vấn đề gì, hãy đưa ra hướng dẫn ngay lập tức.
3. Tiến hành kiểm tra từng vị trí để kiểm tra xem có nhân viên nào vắng mặt tại nơi làm việc hay không, quan sát trạng thái tinh thần của nhân viên ở từng vị trí. Đảm bảo quá trình sản xuất vận hành trơn tru và hoàn thành nhiệm vụ sản xuất, từ đó nâng cao hiệu quả công việc.
Phần 6: Giao tiếp hài hòa, giải quyết vấn đề
Mục tiêu: Phối hợp và liên lạc với bộ phận sản xuất và các bộ phận liên quan, tăng cường đào tạo kỹ thuật cho nhân viên có liên quan và thiết lập các tiêu chuẩn nhằm ngăn ngừa sự cố tái diễn và cải thiện sự ổn định của nhân viên.
Hàng tuần, dành 2-3 giờ để quan sát chặt chẽ điều kiện làm việc của nhân viên trong mỗi tổ và kịp thời hỗ trợ họ trong cuộc sống và công việc hàng ngày.
2. Tham dự cuộc họp sản xuất hàng tuần do bộ phận sản xuất triệu tập vào thứ bảy và truyền tải tinh thần cuộc họp đến toàn thể tập thể, cá nhân. Đảm bảo giao tiếp hài hòa và đảm bảo sản xuất suôn sẻ.
3. Đối với những tình huống bất thường có thể tự giải quyết được thì nên xử lý trong vòng 1-2 giờ. Nếu vấn đề không thể giải quyết được có thể báo cáo bộ phận sản xuất và những nhân viên liên quan có thể được triệu tập để tổ chức cuộc họp khẩn cấp để giải quyết vấn đề kịp thời và thỏa đáng. Đồng thời, các hệ thống liên quan cần được xây dựng để ngăn chặn sự tái diễn của những vấn đề như vậy.
Phân đoạn 7: Phân tích tổng hợp, tối ưu hóa quy trình
Mục tiêu: Tiến hành tổng hợp và phân tích hàng tuần, hàng tháng và hàng năm về công việc của tuần, tháng và năm hiện tại. Tổng hợp kinh nghiệm làm việc và trao đổi kinh nghiệm với cấp trên các bộ phận liên quan. Liên tục đổi mới, cải tiến và tối ưu hóa các quy trình để đảm bảo quy trình sản xuất diễn ra suôn sẻ.
Hàng tuần, tháng, năm, bộ phận sản xuất triệu tập trưởng ca để trao đổi về những khuyết điểm trong công việc trước đây, phân tích nguyên nhân và lập biên bản tương ứng. Họ sẽ cải thiện những mặt chưa hợp lý và tổng hợp những điểm ưu việt để thăng tiến, đảm bảo những tình huống tương tự không xảy ra nữa.
2. Cũng cần thường xuyên đề xuất các đề xuất, giải pháp hợp lý và thực hiện các kế hoạch đã được xác nhận để tối ưu hóa quy trình sản xuất, đảm bảo hoàn thành thắng lợi kế hoạch sản xuất. Tỷ lệ hoàn thành kế hoạch đạt 95%.
Phân đoạn 8: Xây dựng đội ngũ, đón đầu sự đổi mới
Mục tiêu: Thiết lập các mục tiêu chung của nhóm, lựa chọn nhân sự dự bị, cải thiện việc xây dựng đội ngũ, tối ưu hóa việc phân bổ nhân sự và đảm bảo quá trình sản xuất vận hành trơn tru.
Xác định chính xác điểm mạnh và điểm yếu của nhân viên, nhiệt tình hướng dẫn và đào tạo họ, xác lập mục tiêu chung của tập thể và chọn lọc những tài năng dự bị để trau dồi.
2. Hàng tuần, tôi lãnh đạo nhóm và dành 70+10 giờ để học các kiến thức và kỹ năng chuyên môn khác nhau. Thông qua công việc, tôi trưởng thành và học hỏi không ngừng, không ngừng hoàn thiện và vượt lên chính mình. Tôi dần dần nâng cao kinh nghiệm kỹ thuật và quản lý của mình trong cả công việc và học tập.
3. Đặt mục tiêu phát triển của công ty làm mục tiêu chung của tập thể. Tạo điều kiện học tập và làm việc thuận lợi cho người lao động. Bồi dưỡng cấp dưới một cách có mục tiêu và kế hoạch, đồng thời theo kịp sự phát triển của doanh nghiệp.
4. Khuyến khích và trau dồi ý thức, tinh thần đổi mới của nhân viên. Chỉ thông qua đổi mới, doanh nghiệp mới có thể liên tục phát triển và mở rộng; chỉ những doanh nghiệp{2}}hạng nhất mới có thể tạo ra những nhân viên-chất lượng cao.
Phần thứ chín: Xây dựng thủ tục, thúc đẩy và tiến tới.
Mục tiêu: Phân tích và tóm tắt các quy trình của từng công đoạn trong xưởng, xác nhận đúng quy trình sản xuất, chuẩn hóa và thể chế hóa, báo cáo bộ phận sản xuất xác nhận và phê duyệt, thực hiện quy trình đã được phê duyệt, đồng thời thực hiện kế thừa và phát huy quy trình này, để mọi nhân viên có thể hiểu sâu sắc về quy trình và văn hóa của công ty.
Giỏi phân tích và tóm tắt, tiến hành phân tích và tóm tắt các quy trình sản xuất trong từng xưởng, xác nhận quy trình sản xuất chính xác và tiêu chuẩn hóa và thể chế hóa nó.
2. Báo cáo quá trình này cho bộ phận sản xuất và công ty để xác nhận và phê duyệt. Sau đó thực hiện theo quy trình đã được phê duyệt.
3. Truyền đạt và thúc đẩy quy trình sản xuất và văn hóa doanh nghiệp, giúp mỗi nhân viên hiểu sâu sắc và coi đó là trách nhiệm của mình để góp phần vào sự lớn mạnh và mở rộng của công ty, cùng lớn mạnh và phát triển cùng công ty.
4. Hỗ trợ trưởng bộ phận sản xuất thực hiện các nhiệm vụ quản lý khác nhau và nâng cao năng lực làm việc của bản thân
